CEO继任可以说是首席人力资源官(CHRO)最重要的角色;然而,只有40%的董事会成员相信,目前的CEO继任计划提供了良好的人选。
为了顺利完成CEO的接任,CHRO全球领导委员会从经历过CEO接任过程的CEO身上总结了经验教训。
下载有关策略及行动计划的指引:
- 建立继任计划过程
- 对齐关于CEO继任者的标准
- 识别CEO继任者的候选人
- 监控继任计划的有效性
- 面试并选出首席执行官的继任者
- 管理即将离任的首席执行官
- 板载新任首席执行官
CEO继任可以说是首席人力资源官(CHRO)最重要的角色;然而,只有40%的董事会成员相信,目前的CEO继任计划提供了良好的人选。
为了顺利完成CEO的接任,CHRO全球领导委员会从经历过CEO接任过程的CEO身上总结了经验教训。
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由高德纳公司召集的CHRO全球领导力委员会,由来自世界顶级公司的首席人力资源官组成,他们在人力资源、人才管理和行政领导力方面有着深厚的专业知识。
董事会的目的是领导全球首席信息官的合作运动,致力于提升人力资源职能的未来。董事会创造最佳实践,工具和资源,测试的相关性和影响与执行商业领袖和高德纳研究-培养下一代人力资源领导者,推动个人和企业的成功。