60%的首席执行官正在重新思考人力资源的职能,希望人力资源领导者是“广泛的”——广义的业务主管。这种期望在不同的组织和业务领导之间差别很大,这使得有抱负的和当前的首席信息官了解自己的关键能力、职责和优先事项成为一个挑战。
世界一流的CHRO模型:
- 创建对组成CHRO角色的所有组件的可见性
- 建立卓越的标准基线
- 让你能够对关键的优先事项进行盘点,从而制定一个计划,引导你走向成功
在行动导向的指导下,达到个人和职能的卓越水平:
- 管理一个可靠、有能力和对财政负责的人力资源部门
- 整合人力资源战略和业务战略
- 担任董事会人力资本管理方面的领导
- 推动组织的文化和目标
- 成为CEO值得信赖的顾问