Gartner, Inc. 6月5日对127家公司领导进行的一项调查显示，82%的受访者打算允许员工在重返工作岗位的某些时间远程办公。这些公司包括人力资源、法律与合规、财务和房地产等领域。对于许多有员工在现场和远程工作的组织来说，适应一个新的、更复杂的环境混合的劳动力挑战在于人们如何合作完成工作。
近一半(47%)的受访者表示，他们打算允许员工这样做远程工作全职工作。对于一些组织来说，弹性工作时间将成为新的标准，43%的受访者表示他们将给予员工弹性工作日，42%的受访者将提供弹性工作时间(见图1)。
高德纳人力资源业务咨询副总裁伊丽莎白·乔伊斯说:“COVID-19大流行为广泛的远程工作带来了一场巨大的实验。作为商业领袖的计划和执行重新开放工作场所在美国，他们正在评估更长期的远程工作安排，以满足员工的期望，并建立更有弹性的业务运营。”
图1:新冠肺炎疫情后，公司领导对弹性工作的意图
以下组织欢迎员工回到工作场所正在制定各种安全措施。受访者几乎一致表示计划限制面对面会议(94%)，并提供口罩和洗手液等防护设备(91%)。83%的受访者表示，他们打算限制或安排员工在工作场所的出勤率。
“现在许多组织面临的问题不是如何去做管理远程员工队伍，而是如何管理更加复杂、混合的劳动力，”乔伊斯说。“虽然远程工作并不新鲜，但远程工作的发展程度将改变人们合作完成工作的方式。”
随着雇主向混合型劳动力转变，远程员工的工作效率是一个经常讨论的话题。然而，只有13%的企业领袖对维持生产力表示担忧。然而，Gartner调查的61%的企业领导者更频繁地实施研究签到在美国，29%的人表示没有采取任何措施远程跟踪工作效率。
在管理混合劳动力的挑战中，30%的企业领导者最关心的是维护企业文化．13%的受访者表示，他们担心在远程和办公室体验之间建立平等的关系;13%的人还担心提供无缝衔接员工的经验．
“至关重要的是，雇主得到他们的企业文化以及员工在这段不确定时期的经历。布莱恩克鲁普她是高德纳(Gartner)人力资源业务的研究主管。“这两个方面都有助于确保组织实现财务、声誉和人才的结果这将推动业务成果和竞争优势。
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