高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据显示，今年美国员工自愿离职的年平均人数可能会增加近20%，从大流行前的3190万人增加到2022年的3740万人。

“新员工的期望，以及混合安排的可用性，将继续推动人员流失率的上升，”他说皮尔斯·哈德逊她是Gartner人力资源业务的高级主管。“大流行前离职率为20%的单个组织，在2022年及未来几年可能面临高达24%的离职率。例如，一个2.5万名员工的团队将需要为另外1000名自愿离职的员工做好准备。”

高德纳(Gartner)的研究显示，随着员工寻求利用新的混合工作安排，他们面临着两个问题:与领导不协调，以及实现他们渴望的灵活性。

员工和领导的混合工作愿望不一致

Gartner在2021年11月对3500多名员工进行的一项调查显示，不到一半的人认为远程工作在他们的组织中是不体面的，而70%的人认为与远程工作者相比，现场工作者更有可能获得升职和更高的薪水。员工对现场工作人员的偏爱是直接冲突根据高管们自己的工作偏好——94%的可以远程工作的高管希望每周至少有一天远程工作，24%的高管希望完全远程。

然而，68%的可以远程工作的员工表示，他们的雇主要求他们这样做回到工作场所在某种程度上。

为了弥补这一差距，人力资源领导者必须首先支持高管和经理们理解混合工作对各级员工的价值。第二，人力资源主管应该带头改变他们的工作方式组织文化认可混合型工作作为员工体验的重要组成部分。

“如果行政领导继续推动工作场所回归，人力资源部门应该提供如何回归的指导方针构建有效的混合环境这包括如何平衡办公室团队的同步时间和在家完成的异步工作。”

灵活性仍然是最重要的

新冠肺炎疫情导致近70%的人死亡员工要重新思考工作的角色在他们生活中。许多人希望有一个更灵活的时间表——跨地点、工作时间和工作天数——以满足他们的个人需求。高德纳公司2021年11月的调查显示，52%的员工表示弹性工作政策将产生影响他们是否留在自己的公司．事实上，16%的员工愿意辞去目前的工作，如果需要完全在现场工作，8%的员工表示，如果需要部分在现场工作，他们也会辞职。

如今，为了吸引和留住人才，企业必须放弃以办公室为中心的工作设计然后转到a以人为本的工作设计工作围绕着对员工最好的东西——以最高标准完成工作，并照顾他们的个人生活。进步派领导人把员工福利在人才管理战略的最前沿，制定政策，防止倦怠，同时使员工在专业和个人方面都能蓬勃发展。

哈德森说:“领导人努力恢复该组织在大流行前的‘正常’工作方式，但这与在混合环境中基本正常工作的员工队伍发生了冲突。”“各组织必须向前看，而不是向后看，设计大流行后的应对方案员工的经验这满足了员工不断变化的期望，并充分利用了混合工作的优势。”

Gartner的客户可以从报告中了解到更多信息:“美国雇主应为高流动率的未来做好准备而且“员工已经为混合的未来做好了准备;雇主吗?”

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