Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

• 到2025年，40%基于实体体验的企业将通过扩展付费虚拟体验来改善财务业绩，并超越竞争对手。“沉浸式体验正变得越来越好、越来越真实、越来越有趣，新冠疫情促使我们考虑如何在不危及身体的情况下远程做事。”
• 到2025年，客户将是第一批接触到世界上20%以上产品和生产的人类。“自动化工厂和农场实际上将完成大部分繁重的工作，从种植到采摘、包装到运输。”
• 到2024年，25%的传统大型企业首席信息官将对数字业务运营结果负责，实际上成为“代理首席运营官”。“线上价值的产生必须通过对技术和业务目标的深刻理解和融合来实现，而首席信息官在这方面处于有利地位。”
• 到2024年，30%的主要组织将使用新的社会声音指标来应对社会问题，并评估对其业务绩效的影响。“对社会问题充耳不闻可能会造成伤害，一个品牌可能会在一夜之间消失。”
• 到2023年，大型组织将通过将办公空间重新利用为现场儿童保育和教育设施，将员工保留率提高20%以上。“员工对儿童保育的需求仍然没有得到满足，这需要得到满足。为这样的机构工作是一种福利。”

在Gartner的新闻稿中了解另外五个顶级预测和每个趋势的更多信息。”Gartner发布了对2021年及以后IT组织和用户的预测．”

• “人类通常非常擅长预测将会发生什么。但事实证明，当我们对未来判断错误时，我们的错误是可以预见的。”
• “我们做的很多假设通常都是正确的。我们认为未来会像今天一样，而且大多数时候确实如此。”
• “对于你能控制的东西，你想拥有它们。和以往一样，首先要明确并深思熟虑你的目标和抱负。”
• “思考未来的一个重要部分是质疑你的假设。检查过度自信的情况，为了对抗乐观偏见，确保你知道实现目标的几率——无论如何你都想实现它。”
• “情景规划、应急计划、期权和点差交易等技术有助于识别一系列可能的未来，而不是专注于我们所希望的未来。”
• “提高你的组织弹性不是关于单个赌注的准确性，而是尽可能长时间地维持尽可能多的不同赌注的能力，以缓解不确定性带来的压力。”

• “我们现在看到，公共云已经成为首选模式，而且正变得越来越普遍。”
• “在这个不确定的时期，云计算已经完全证明了自己，因为它有扩展和应对弹性的能力，让我们有能力获得速度。”
• “分布式云是这个问题的答案，‘云的未来是什么?’”
• “分布式云并不是无限的，但它可以带我们去很多不同的地方。接下来，我认为我们将看到这样一种情况:你可以去云提供商那里询问某些类型的要求，而不是详细的配置。”
• “如果你去像纽约这样的大都市区，我们过去在每个角落都有很多付费电话，其中一些已经被改造为提供市政WiFi。”分布式云模型预示着一个资源可以被重新利用以创造全新机会的未来。
• “也许有一天，你可以想象把数据中心和计算能力卖回给云提供商，就像今天你可以把多余的太阳能卖回给公用事业公司一样。这就是分布式云最终的前景。”