我们将为您带来来自Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周在华盛顿举行美洲．以下是这次会议的主要公告和见解。
在会议的第二天，我们将重点介绍规划领导者的组织策略，深入研究自动运输，并展望供应链的未来。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年11月4日
Gartner供应链研讨会/Xpo，美洲:第二天的亮点
重要公告
新闻稿和报道涵盖了Gartner供应链研讨会/Xpo，美洲:
- Gartner指出了供应链领导者必须从中断中适应的三个领域，以确保长期增长
- Gartner表示，供应链规划领导者必须设计一个“符合目标”的组织
- 2022世界杯32强抽签直播与Gartner合作:Gartner主题演讲:适应供应链战略、投资和领导风格
- 2022世界杯32强抽签直播与Gartner合作:如何将数字化供应链创新转化为价值
计划领导者的组织策略
由高德纳公司副总裁分析师Ken Chadwick介绍
对许多供应链领导者来说，如何进行“正确”的组织设计是一个持续的挑战。在这次会议上，肯·查德威克高德纳公司(Gartner)的副总裁分析师，概述了在现代供应链中发展必要的组织结构和人才以将信息转化为行动的战略。
关键的外卖
- “积累知识和专业技能是公司面临的最大挑战之一。”
- “供应链规划组织的三个核心组织策略是寻求平衡、发展专业知识和协调结果。”
- “设计‘适合目标’的组织的第一个要素是了解公司的业务和运营模式。”
- “让供应计划人员与业务的供应面保持一致，让需求计划人员与业务的商业面保持一致。”
- “早期和中期成熟的公司专注于提高流程的标准化，而更高成熟度的公司则尽可能利用自动化。”
- “公司推动规划掌握的方法之一是通过卓越中心，这些中心用于推动关键领域的专业知识。”
自动交通:交通运输中的数字化和自动化
由高德纳公司副总裁分析师巴特·德·穆恩克提供
目前的经济状况使得运输过程变得复杂，使得运输能力的保障更加困难，这推动了对数字化和自动化的需求。在这次会议上，巴特·德·穆恩克高德纳公司的副总裁兼分析师，解释了首席供应链官应该考虑的战略。
关键的外卖
- “有必要实现自动化和数字化，使托运人和运输供应商的互动和业务更容易。”
- “摆脱手工和劳动密集型流程是许多组织的驱动力。[…人工智能(AI)和机器学习(ML)是自主决策的基础;把自动驾驶交通从梦想变成现实。”
- “在降低成本和实现远程工作环境的压力下，现在推动流程自动化变得更加关键。”
- “我们预计，到2025年，超过12%的新生产车辆将拥有自动驾驶软件和流程3级或者更高的自动驾驶硬件能力。”
- “这项技术正在进步，但我们仍然有有限的法规允许自动驾驶卡车在公共道路上大规模使用。”
- “当不同的流程和技术结合在一起，并以无缝和自主的流程结合在一起时，真正的力量就显现出来了。”
签名系列:供应链的未来
由高德纳公司杰出副总裁分析师Mike Burkett介绍
数字技术的发展和循环经济的机遇，是重塑供应链定义、组织和运营方式的外部力量。在这次会议上，迈克事实高德纳公司的杰出副总裁分析师，讨论了设计和规划一个面向未来的供应链战略的路径。
关键的外卖
- “在未来，最大、最强大的供应链不一定会是胜出的供应链。”
- “对供应链的担忧是，首席执行官们对他们的首席供应链官(……)是否真的准备好支持他们正在投资的数字业务没有充分的信心。”
- “重塑供应链的首要力量是从智能空间到智能供应链的转变。
- “csco必须有能力应对可能到来的全球冲击。”
- “逆向物流在工业领域之外的其他行业正变得越来越普遍。”
- “在未来的供应链中制造浪费将不再被接受。”
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