2020年11月3日
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Gartner主题演讲:适应供应链战略、投资和领导风格
贡献者:Sarah Hippold
供应链领导者应该采取适应性的方法，在混乱时期实现长期增长。
当COVID-19大流行扰乱世界各地的组织时，供应链专业人员面临着他们从未经历过的情况。然而，尽管在大流行的头几个月出现了前所未有的情况以及个人和职业混乱，供应链行业还是迎接了挑战，为人们提供了照顾和食物。
我们看到许多公司利用他们的资源向消费者和基本工人提供他们最需要的东西的例子。百加得和百威英博生产洗手液。拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)和优衣库(Uniqlo)将部分生产从服装转向口罩。福特、通用和特斯拉承诺生产呼吸机和其他医疗设备，而不是汽车。
“适应性战略规划是一种永远处于状态的活动，可以在未来的任何版本的任何转折点中导航并取得成功。”
“我们真的看到了我们这个行业的最好一面，看到了公司利用他们的供应链技能和能力做好事，”他说丽莎Callinan他在虚拟会议的开幕主题演讲中说高德纳供应链研讨会/Xpo™2020,美洲。“现在，当我们展望未来时，我们反思的是我们学过．这就是在危机中适应和发现机会的重要性。”
下载指南:供应链领导者的战略要求
高德纳(Gartner)的研究显示，那些在动荡时期比同行实现长期高效增长的公司，之所以能做到这一点，是因为它们更善于在整个商业周期内保护大规模的、变革性的增长押注。他们避免对宏观经济状况做出被动反应，并利用不确定性从行业竞争对手中脱颖而出。
这次危机与以往中断的一个关键区别是，高度的不确定性将继续存在，新的威胁——以及机遇——将更加频繁地出现。对于天生注重连续性和可预见性的供应链领导者来说，这意味着要适应两个新的事实:
- 仅仅在当前回合中存活已经不再是目标了。
- 没有所谓的“下一个常态”。
在接受不确定性为一种稳定状态的同时，供应链领导者必须在战略、投资和领导力方面转向一种更具适应性的方法。
适应性供应链策略
根据高德纳(Gartner)的研究，80%的公司仍然以年度日历为战略规划周期。这意味着，在年内出现中断的情况下，该战略可能已经过时，没有可用的资源来重新评估新情况并迅速转向。
阅读更多:5 . 2020年供应链战略炒作周期趋势
适应性策略是从以前的时间点练习到持续的适应性过程的转变。这种方法认识到，适应动态外部环境的定期变化是保持步伐和变得更强的唯一途径。适应性战略的核心是持续监测和识别趋势。
“供应链领导者必须定期识别影响其业务的趋势，并提供增长机会，并获得超过竞争对手的优势，”他说汤姆Enright高德纳公司副总裁分析师。“适应性战略规划是一种永远在线的活动，在未来的任何情况下，在任何转折点导航并取得成功。”
适应性供应链投资
除了战略，投资还必须具有适应性。根据高德纳(Gartner)的研究，72%的策略师表示，预算重新分配缓慢是制定更具适应性的计划的最大障碍。供应链领导者必须努力消除这个障碍将投资和预算编制等综合流程与适应性方法结合起来。
实现适应性投资方法的一个步骤是能力资助。供应链领导者将大量资金分配给几个项目。这使他们能够在优先事项发生变化时灵活地将额外资金用于项目。
第二种选择是模仿风险投资公司在评估是否投资早期初创公司时使用的方法。原型或试验的成功是对需要多少进一步资金进行更准确估计的基础。
适应性供应链领导
COVID-19危机的直接后果要求领导人具备敏锐的技能。他们必须应对最初的混乱，让团队适应远程工作环境和新结构。为了帮助他们的团队应对中断的冲击并加强他们的组织，供应链领导者需要彻底重新思考有效领导的构成要素。
培养作为主要沟通者的技能，以增强供应链组织内的变化和适应性
在较长一段时间内维持复苏需要耐力和韧性。下一阶段将要求领导者具备另一套技能。他们需要平衡自己的领导风格，培养沟通大师的技能，以增强供应链组织内部的变革和适应性，并创建一个能够应对未来任何情况的团队。
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