“炒作周期是csco可以用来评估可用选项并决定在哪里投资多少的一个很好的工具。”

“每当我们构建能力组合时，我们需要确保每一个计划都符合既定的业务领导或首席执行官的优先事项。我们还需要确保与企业领导层进行诚实的沟通，解释其中一些目标是相互冲突的，并讨论为实现总体目标可能需要进行哪些权衡。”

“一定要投资人工智能。但是，当你看到独特的特征时，你会发现采用的水平很低，采用的风险很高，而且障碍很高——变更管理、文化准备、数据可用性。这就是为什么供应链领导者需要采取分阶段的方法。”

供应链风险管理(SCRM)是许多组织已经投资的一种能力，但现在因为它没有实现预期而幻想破灭

“卓越供应链中心(SC coe)专注于系统设计和技术部署，但他们并不同样关注成功采用该技术所需的人才或变更管理。”

“当我们在弹性、敏捷性、可见性和人员方面进行投资时，我们可以看到有效应对措施在以下四个方面的回报。”

“在弹性方面的投资使第一个特点成为应对的可选性。这与当风险出现时的一系列选择计划有关。”

第二个领域是通过投资可见度来实现的，即预测中断的能力，以及了解事件期间情况如何变化的能力。”

第三个特性，“响应执行，是关于感知正确的响应应该在什么时候出现，并敏捷地执行它。”

第四个特征，“智能响应是关于你的人的，当风险出现时，他们是评估和选择智能响应的关键。”

“总之，这些都有助于有效应对高影响、不熟悉的风险。”

“2020年实施的新贸易壁垒数量比2019年的水平增加了180%。”

“这些经济贸易大国的贸易壁垒和保护主义措施的趋势，大大增加了当今贸易组织工作的复杂性。”

“当业务增长和日益增加的贸易复杂性超过了职能的极限时，组织需要转变职能结构。”

“优先事项的竞争仍然是一个挑战，贸易领导者经常发现自己在努力平衡外部监管环境与业务优先事项。”

“并非所有风险都是坏事，企业也不应试图降低所有风险。他们应该进行风险评估，并确定哪些风险会对财务状况产生重大影响或造成声誉损害。”

“2021年智能制造的趋势有两个概念:一是联网工人，在创造和传播知识的同时，将同事和周围环境整合在一起，改善互动和决策;还有一些智能工厂将各种技术结合起来，以提高供应的可靠性。”

“超自动化是指任何东西都可以被自动化。这反映了在过去18个月里被压抑的对运营弹性的需求，使超自动化成为不可逆转的趋势。”

“自主的东西创造了一个共生的环境，让机器和人类一起合作工作，而不仅仅是作为智能工厂的一块积木。它还涉及到运营决策是如何做出的，以及谁应该对此负责。”

“多元经验将影响工厂工人如何控制和管理他们在现实和虚拟环境中的互动。”

边缘计算通过传感器、网关和其他设备组成的分布式生态系统对云计算进行了补充。它寻求利用越来越多的传感器和设备来获得跨生态系统或工厂的洞察。”

“民主化是一种行为趋势，其重点是普遍获得数据、技术和专门知识。持续改进是必要的;这是建立工厂灵活性的关键，进而支持整个供应网络的敏捷性。”