3供应链战略，为破碎的世界驱动目标驱动的结果

过去一年，供应链一直是人们关注的焦点——而且不是以一种积极的方式。向因2019冠状病毒病而支离破碎的世界供应商品的努力，已经使价值链过度紧张自然资源让员工精疲力尽。首席供应链官(CSCOs)是时候创新他们的网络，致力于建立一个可持续的、目标驱动的供应链，这是解决方案的一部分，而不是问题的一部分。

“我们不是第一个听到科学家警告的供应链领导者，但我们是最后一个注意到人类红色代码的人——如果不采取行动，地球和利润的可持续性都将受到威胁，”他说西蒙•贝利， Gartner的高级总监分析师在会议的开幕主题演讲中说道Gartner供应链研讨会/Xpo™2021。

“我们人民的可持续性也受到威胁，”他补充说Dana Stiffler高德纳公司副总裁分析师。“从农田到工厂，人们一直在努力做好自己的工作，为他们的企业和客户提供服务。在过去的12个月里，55%的员工经历了严重的健康损害。”

立即下载:开发目标驱动供应链的四个步骤

供应链领导者现在必须做什么

要实现供应链转型，不仅要着眼于股东，还要着眼于所有利益相关者，并将他们的需求纳入治理和运营模式。高德纳公司的研究显示了成功的三个关键。

第一:转向可持续的利润

这涉及到允许组织在未来长期运行的变化。可持续利润具有弹性、持久性和整体性，因此需要你关注中断、全球瓶颈和新出现的风险，并监测和解释其活动可能对其他各方产生的影响。例如，工厂会影响空气和土壤质量，从而影响工人和社区的健康。

可持续的利润也是值得的。客户、供应商和员工越来越多地期望企业按照环境、社会和治理(ESG)目标来执行。股东将支持对这些不断变化的需求做出回应的变革。

立即下载:供应链转型

第二:设定个人目标

在过去的几十年里，随着供应链运营的发展，供应链劳动力也在不断发展。无论工人在哪里工作——在工厂、在办公室还是在家里——他们的技能都更高，而这种知识带来的是不同的期望。

今天的专业人士想做有意义的工作。他们希望帮助他们的组织做正确的事情。然而，他们不想在路上筋疲力尽。作为供应链领导者，你的工作是明确员工的努力工作、公司的目标和更大、更有影响力的目标之间的联系。这种方法被称为共同目标。

高德纳(Gartner)的研究发现，当工作与员工个人相关时，员工的健康状况会提高26%;当公司对社会问题采取行动时，员工的敬业度会提高50%。作为目标驱动的供应链组织的一部分，共享目标将对业务产生巨大的影响，因为这种环境会产生更多的高绩效人员。

“你的工作是明确员工的努力工作、公司的目标和更大、更有影响力的目标之间的联系。”

第三:建立价值一致的生态系统

价值一致的生态系统是由平等的伙伴组成的网络，其中所有参与者通过公平的价值交换来交换他们的能力。它们不同于今天流行的供应商生态系统，因为没有主导实体。Gartner预测，这些生态系统将成为未来主要的竞争实体。

高德纳(Gartner)对18个行业的400家公司的调查发现，如今生态系统伙伴关系的主要驱动力是效率和服务。然而，在三年内，主要的驱动因素将是创新和目的。

听:Gartner供应链播客:培育数字供应链生态系统

领先的组织已经在迅速增加生态系统合作伙伴的数量，因为他们看到了成为更大事物的一部分以及利用新型伙伴关系、价值交换和共享能力的价值，这些价值有助于他们成为目标驱动的供应链。