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9种进入衰退的进攻方式
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9种在经济衰退中进攻的方法
2022年9月6日
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2008年至2009年的经济衰退让企业在进入复苏后很久才吸取了一些重要教训。在这些教训中，第一个教训是:那些在经济收缩之初就采取大胆、果断行动的行政领导者，在衰退后的竞争中获得了最大的收益。
尽管许多商业和金融领袖期待着在大流行结束后从倦怠中解脱出来，回归正常，但他们现在面临着新的压力:衰退风险、人才短缺，以及越来越大的紧缩支出压力。本集最初由我们的姊妹节目“首席财务官的自主未来，高德纳财经播客”播出亚历山大节食减肥法他深入研究了成功度过2008-2009年经济衰退的机构的数据、主要教训和收获，并详细介绍了金融领袖今天可以采取的9项关键行动，以继续推动敏捷性和数字化转型，并成功度过未来12至24个月。
深入:
谈话纲要
开放的思想
首席财务官的4大压力来源
2008-2009年我们学到了什么
如何驾驭“三重挤压”
首席财务官们现在在削减哪些成本?
首席财务官们会在哪些方面花费更多?
你的组织应该优先考虑哪些数字项目?
首席财务官在整个公司应该采取的9项行动
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满足专家
Alexander R Bant |实践副总裁
亚历山大·班特是高德纳(纽约证券交易所代码:IT)的首席财务官研究主管，他的商业见解被全球500强中的大多数公司的45,000名领导者所使用。他的研究团队量化并分享了顶级公司及其领导者在最大化人员、流程和技术方面的不同做法。Alex曾面试过3300多名c级高管，并在超过250家公司主持战略会议，包括:强生、波音、Salesforce、通用汽车、迪士尼、星巴克、喜力啤酒、Deere、吉利德、宝马、联合航空、UPS、飞利浦、美国运通、威瑞森、富达、麦当劳、好事达和欧莱雅。亚历克斯的数据和发现被《福布斯》、《华尔街日报》、《纽约时报》、彭博社、《财富》、路透社、《经济学人》、《商业周刊》、CNBC、雅虎财经、《今日美国》以及超过75家其他媒体报道。Alex拥有伦敦经济学院(LSE)的学位，是位于华盛顿特区的美利坚大学Kogod商学院的兼职教授