最好的供应商往往不是最便宜的。这并不奇怪，72%的采购和采购负责人计划通过优化为他们的组织交付价值拥有总成本，而不仅仅是购买价格。
优化成本的首要采购和采购计划是什么?为采购和采购领导者下载Gartner供应链成本优化手册。该手册分解了三大成本优化计划的目标、时间框架和具体行动。
- 学习如何改进定价和支出管理。
- 重新配置采购流程和供应网络。
- 部署利用扩展的供应网络的数字解决方案。
我们不仅比以往任何时候都更加依赖供应商，而且我们使用供应商的方式也在发生变化:+70%的采购和采购专业人员报告说，他们利用供应商来开发新的技术服务或组织核心业务模式之外的东西。采购和采购的作用是从供应基础中释放新的价值，并保护组织免受未来的破坏。
高德纳可以提供帮助:我们为采购和采购领导者提供的见解、建议和工具旨在支持采购和采购团队以及供应商的绩效管理、风险缓解、价值创造和创新。更多信息请访问gartner.com．