供应链预算与效率标杆

了解供应链成本与行业和地区同行的比较情况

我们正处在一个前所未有的变革时代:供应链管理人员必须应对更频繁和意想不到的供应链中断、新的客户需求和不断进步的技术。

高德纳对供应链预算的基准测试可以帮助您导航中断:通过我们的交互式在线工具，创建您的供应链预算的信息和比较视图。

供应链预算基准的主要好处:

  • 调整供应链预算以应对产能和需求的变化
  • 在保持质量的同时降低供应链成本
  • 防止严重的供应链预算削减
  • 确定提高运作效率的机会
  • 为未来的投资建立商业案例

下载示例报告以了解更多有关高德纳的供应链世界杯足球比赛预选赛预算基准。

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    供应链预算基准度量指数

    • 供应链总成本
    • 专注于供应链规划、采购、物流、供应链技术和中央供应链管理
    • 在制造和客户履行方面的投入
    • 外包和自动化水平

    Gartner支持供应链基准

    供应链预算常见问题

    供应链预算过程中的关键步骤是:

    • 可见性:提倡成本可见性和操作可见性，以增强风险管理和客户体验。
    • 价值目标:通过对失效、不良率和效率低下的严格度量，量化和优先考虑供应链预算机会。
    • 协作和共享所有权:在物流运营费用和库存方面支持和协调预算所有者。
    • 问责制和一致性:将削减目标纳入供应链预算，以确保供应链的改进工作得到业务涉众的支持。
    • 满足供应链预算目标的举措:通过设计、规划和资源分配实施改进。
    • 监视和控制:通过持续测量推动供应链预算的持续改进。

    编制物流预算的主要步骤包括:

    • 优先考虑快速取胜的举措(如提高费率和价格，改变流程和消除浪费)，以创造即时价值。
    • 与运营商和供应商合作，寻找提高运营成本绩效和改造过时流程的方法。
    • 与制定影响物流战略决策的业务涉众紧密合作。

    供应链成本支持企业提高利润。在组织或职能层面，供应链成本为供应链的关键举措提供资金，如供应链规划、供应链客户服务和协作、物流战略和制造操作。供应链成本可能包括运输成本占总销售额的百分比，或仓储和配送中心运营成本占总销售额的百分比。