提高供应链的有效性和效率

高德纳供应链评分重新定义了供应链有效性评估

根据Gartner的未来供应链调查，38%的首席供应链官担心他们的供应链无法很好地应对未来两年的挑战．即使它们是，也很难以一种既能促进功能又能解决当前供应链优先事项的方式。

领导者可以根据结构化的框架评估供应链绩效，并确定影响最大的行动步骤，从而提高他们的供应链效率。

Gartner供应链评分不仅阐明了供应链功能的进展，而且还阐明了下一步要采取什么步骤以及优先考虑什么。

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  • 评估如何在10个供应链目标之间进行叠加
  • 启用供应链规划与转型
  • 使供应链投资的商业案例

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    用高德纳供应链评分提高供应链效率

    高德纳供应链评分-一个独立的评估如何您的供应链组织与同行比较-使您能够提高供应链的有效性。有了Gartner供应链评分，供应链高管可以识别并优先考虑提高供应链绩效的正确能力。一旦你知道哪里需要改进，Gartner供应链评分是通往实际的一步一步的检查清单的门户，证明了驱动行动的供应链效率，无论你的出发点是什么。这项评估将在以下方面帮助您:

    • 战略及年度规划-了解函数在当前状态下的执行情况。
    • 功能转换通过明确下一步步骤和相关资源，支持短期和长期供应链规划。
    • 资源分配-确保供应链战略和资源与市场机会和业务需求保持一致。

    查询参与Gartner供应链基准测试的情况

    高德纳提供一系列的基准测试和诊断这不仅有助于提高供应链的效率，而且优先考虑正确的供应链指标而且制定有效的供应链预算．

    供应链有效性常见问题

    2019冠状病毒病全球大流行给社会、企业和供应链带来了前所未有的不确定性和破坏。尽管在大流行之前，变革的步伐就在加快。“新常态”是供应链管理人员应对市场需求的持续波动、供应链中断风险频繁带来的不确定性、产品组合和全球供应链运营的复杂性。高效的供应链组织在这样的环境中蓬勃发展。

    供应链管理人员可以通过以下方法提高供应链的效率和效果:

    • 将供应链绩效的度量与业务结果相一致。
    • 对端到端供应链性能进行基准测试。
    • 对人员、流程和技术进行战略投资和权衡。
    • 在供应链组织中推动团队合作和持续改进的文化。

    衡量供应链有效性:成功的关键

    • 基于业务上下文对度量进行优先级排序:回顾供应链目标和改进领域，并将其转化为离散的可测量的供应链运行结果。然后选择最能跟踪这些供应链有效性结果进展的指标。
    • 从客户的角度看性能:如今的数字化消费者对客户服务有了新的期望，而这现在包括了整体体验。为了满足这些新的需求，供应链管理人员必须通过客户的视角来衡量供应链的有效性，考虑到经验指标，如净促进者得分、客户努力得分和客户满意度得分。
    • 简化仪表板:将供应链有效性度量组织成一个简单而吸引人的仪表盘，以增加用户参与度。