全球供应链正面临着前所未有的供应链中断，它们的全球业务以前所未有的方式扩张。高德纳的研究表明，只有21%的供应链组织认为他们拥有一个高度弹性的网络．提高供应链管理的弹性将是许多领导者的首要任务，因为他们正在摆脱当前的危机，并重新制定战略，以预测未来的“新常态”。

我们的最新报告发现了管理供应链中断带来的新问题的关键供应链策略:

  • 一个成功的方法供应链风险管理首先要了解组织承担供应链风险的意愿，以及如何针对其他网络目标量化这种风险。
  • 全球化正面临压力。在面临重大中断时，实现具有弹性和响应能力的全球供应链趋势可能意味着降低效率。
  • 平衡成本优化和弹性投资。即使是资金最充足的供应链，也不可能为所有可能的危机做好充分准备将大量资金转向不良或表现不佳的供应链资产。

下载我们的报告，深入研究这些供应链问题，以及建立更强应变能力所需的关键战略。