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高德纳公司2020年财务领袖的首要任务

2020年的首席财务官将专注于财务分析、财务组织战略和结构以及财务技术优化。

根据财务领导者对Gartner 2020议程调查的回应,增长业务将成为2020年企业级业务的首要目标,同时提高运营卓越性和执行业务转型。随着首席财务官和财务主管寻求支持这些企业雄心,调查显示,他们在2020年的三大关键举措将是:

  • 财务分析
  • 财务组织策略和结构
  • 金融技术优化

Gartner副总裁Randeep Rathindran表示:“这些优先事项源于首席财务官必须克服的三个关键挑战。“报告和分析缺乏前瞻性信息,财务组织结构限制了对不断变化的业务需求的响应能力,而技术投资(不仅仅是金融领域的投资)实现投资回报(ROI)的回收期很长。”

财务分析

尽管在过去的三年里,财务在分析上的支出份额显著增长了50%,但很少有财务组织达到足够成熟的水平来实施先进的分析.不仅很难评估金融高级分析项目的影响或ROI,而且当前的运营模式阻碍了高级分析资源的有效利用。

领袖美国追求高级分析应该首先考虑试点,而不是以技术为主导的大规模分析投资。确定与业务问题相关的高级分析项目列表,这些项目具有可用的财务或非财务数据集。随着单个项目的成功,更大的高级分析项目可以充满信心地进行。

财务组织策略和结构

数字化、矩阵式决策和新的服务交付模式正在改变公司金融方面的期望.财务团队面临着跟上步伐的压力,否则就有可能损害他们在商业决策者中的信誉和影响力。

成功的首席财务官懂得在什么地方以及如何运用利用这些趋势的战略,懂得如何构建财务结构以最大限度地利用紧张的预算。进步的领导者会打破限制数字金融功能优势的组织结构,密切关注减少重复工作,并致力于为业务提供协调一致的支持。

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金融技术优化

财务技术优化是指从会计和企业资源规划(ERP)系统中提取更多价值,同时采用数字技术改进财务流程。金融业的技术素养仍处于初级阶段,导致对IT功能和外部供应商的昂贵依赖。

因此,金融技术的实施需要很长时间。76%的首席财务官报告说,由于长期实施,技术投资的投资回报率滞后。采用缓慢是一个关键挑战,但只有24%的首席财务官对自己解决问题的能力有信心。与此同时,新兴技术的缓慢采用率继续削弱这一职能的有效性。

新技术,如机器人,承诺能够显著提高财务的能力,以交付可操作的、实时的业务智能,并捕获以前不可能实现的流程效率。为了获得好处,首席财务官必须能够以切实的方式识别新解决方案的潜力,并证明其成本合理。

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