如何组织你的财务职能

数字化是无所不包的现在的金融。首席财务官们正在通过一系列举措加速数字技术投资，包括培养数字技能、优先考虑整合良好的数据、强大的领导力、数字技术战略和路线图，以及管理文化转变。

但在大多数金融机构中，数字化仍然是零敲碎打的。首席财务官可以通过组织财务职能的结构、角色和网络来避免这种情况，以确保组织设计支持和推动生产力数字的投资，从而实现有凝聚力的数字化。

立即下载:如何培养自主理财能力

长期以来，财务职能的领导者一直专注于标准化工作流程和角色，以提高效率，但事实证明，在大流行的波动期间，标准化模型很脆弱，随着金融职能日益数字化，这些模型有可能变得过时。首席财务官必须对三个关键角色进行更新，以实现具有凝聚力的数字化:

1. 建立数字化期望通过数字公民为所有金融角色服务。

2. 识别技术高级用户专注于最终用户的数字参与。

3. 进行特定的角色更新对于财务技术人员来说，重点关注集成映射。

每个金融角色都应该被赋予适当的数字参与期望和责任，以创建一个自下而上的有凝聚力的数字环境。

财务主管需要更新他们的组织结构，使金融数字技术投资协调、透明，并与整个金融战略保持一致。

要做到这一点，金融领导人可以:

• 投资于专门的财务IT支持。在财务部门建立并保留一个技术团队，以减少对企业IT团队的依赖。这也使技术人员能够建立与金融相关的专业知识，并建立一个更民主的程序来选择金融领域的数字投资。

• 在财务IT和数字冠军之间建立间接的报告线。金融IT和数字冠军之间的正式关系为围绕数字投资的决策创造了透明度。数字投资更有可能满足大多数用户在理财功能上的需求。

了解更多:金融的未来为何是自主的

内部网络是确保数字化具有凝聚力的关键。财务部门负责人和经理必须创造机会，识别、创建和支持现有网络，以确保清晰、互操作性和跨职能协调，打破信息和数据孤岛。驱动内聚数字化的网络:

• 确保所有的声音都被倾听和重视。

• 提供信息共享的途径。

• 支持点对点学习。

• 定义明确的使用规则。

• 根据质量而不是资历来评估贡献。

简而言之:

• 当前的财务组织设计不利于职能的数字化。

• 这导致了零散的数字化不一致和不一致。

• 通过更新财务的组织设计，创建一个适应数字化工作方式的一致的财务职能，最终实现具有凝聚力的数字化。

本文已从2018年的原文更新，原文于2019年7月18日更新;2021年4月1日;以及2022年9月22日，以反映新的事件、情况和研究。