一个有效的财务战略计划将你的组织的战略与你的财务职能的具体举措联系起来。有了正确的准备，你的财务战略计划应该提供一个清晰的路线图，以实现你更广泛的业务目标。
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专家
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财务策略:常见问题
什么是财务职能战略?
财务战略是财务规划和战略规划的结合。其结果是一个功能路线图，评估当前的资源、成本和预算，并将它们与公司的使命和目标保持一致。它制定计划，与企业的目标保持一致，以增长和创新，尽管不断变化和经常不可预测的业务条件。财务策略定义功能优先级，管理权衡决策，并将变更的成本降至最低，以有效地为关键计划提供资金。
什么是财务战略规划?
战略规划是一套实践、工具和技术，使企业能够评估能力、设定和衡量战略目标以及分配资源。对于财务来说，有效的战略规划将企业战略与职能的具体举措联系起来。随着企业战略的发展，职能领导者面临着重新设置优先级、管理权衡决策和最小化变更成本的挑战，以有效地确定关键计划的成功执行的优先级。如果做得好，财务战略计划应该为实现业务目标提供一个清晰的路线图。
什么是金融转型?
财务转型描述了旨在重新设想财务功能以与整体公司战略保持一致的战略举措。财务转型可能包括财务经营模式、会计和财务机构的重组和实施;会计和财务流程;金融功能;以及财务和会计系统的平台改造。这些变化可能会彻底改变一个组织管理其财务职能和相关流程、内部控制和财务报告的方式。
您如何在金融转型努力中取得成功?
首席财务官们正在不断转变他们的职能，以加强业务伙伴关系和降低成本，但由于目标不明确或不一致，大多数cfo未能实现预期的结果。加速的市场混乱，加上分散决策的增加，推动了金融通过战略决策支持在指导业务方面发挥关键作用。首席财务官们忙于应付大量相互竞争的业务优先事项、多个正在进行的技术项目以及降低成本的紧迫性，可能会导致转型计划的目标相互竞争、过窄或过多。财务总监可以通过使用内部和外部领先指标来确定业务战略和宏观经济环境的变化将如何影响财务转型目标，并进行内部财务职能评估，根据重要性、成熟度、成本和效率，以深入了解业务伙伴重要性和财务效率之间的差距最大的领域。
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