数字时代要求企业快速应对新客户偏好,改变技术和竞争威胁和破坏。因此,企业必须不断地确保他们的重点是正确的计划和投资,并分配正确的数量和种类的资源做出回应。市场产品经理有经验在编排的创新和投资来满足产品的金融、市场份额和增长目标从企业级或业务单元组合的角度来看。本研究主要集中在“新居”的三个实践cio应采取交付赢得它的产品,支持企业的内部和外部的目标。完整的表单,免费获取。