项目管理办公室的领导往往低估了软技能的重要性，以及开发和完善这些技能所需的时间。结果，他们最终阻碍了他们作为组织领导者的直接效力和成长。在项目管理办公室领导的职业生涯和成功中，软技能和技术技能同样不可或缺。在某些情况下，它们是更完整的，特别是如果PMO领导正在推动组织变革。本研究讨论了项目管理办公室领导要想成功必须学习和培养的五个关键软技能。填写此表格可获得免费副本。