如果问企业，他们的组织在经历数字化转型后会是什么样子，可能会得到两种类型的回答。一些企业将描述他们当前的商业模式将如何变得更加数字化，但基本上保持不变，而另一些企业将描述他们将如何追求新的数字商业模式，以增加他们现有的投资组合。本研究提出了两个互补的KPI框架，用于回答高管们关于数字业务转型的问题: 当今企业的数字化程度如何?将我们当前的业务数字化能带来什么好处? 我们可以追求哪些新的数字收入来源和商业模式?与市场和未来需求相比，我们的进展如何? 填写此表格可获得免费副本。