企业常常在没有明确计划或框架的情况下削减成本。大多数领导者把注意力转移到成本管理以外的事情上，只在紧急情况下削减成本。更糟糕的是，领导者经常在竖井中优化成本，孤立有自己同样重要目标的相邻利益相关者。这项研究将帮助领导者理解成本优化选项，同时考虑如何结合其他单位的实践和经验来维护更大的业务目标。它探索了领导者如何在他们的职能中优化成本，同时在企业范围内的计划中支持他们的c级同行。填写此表格可获得免费副本。