许多高管难以衡量和阐明他们的技术投资的可量化价值方面。为了在技术和机构(“业务”)结果之间建立一个清晰的“视线”，管理人员需要建立一个结构化的度量库。建立一个结果驱动度量的结构化框架对于执行领导者创建kpi是至关重要的，这些kpi可以达到技术投资的可量化任务价值。在这项研究中，我们为增加IT投资的价值提供了基本的和鼓舞人心的指标。填写此表格可获得免费副本。