成本优化计划通常是作为管理严重业务风险的反应性行动开始的，是不可持续的，很少是战略性的。在优化成本时，首席信息官必须考虑其他职能部门和业务部门的需求、目标和经验。从战略角度和长远角度看待成本管理、组织动态和经济环境将有助于避免被动的、以成本为中心的对话。我们的研究将指导负责IT成本优化的首席信息官构建一个积极主动、程序化和战略性的优化程序。填写表格即可获得免费副本。