变化,如果不加以解决,常常做的是制造企业之间的偏差和投资组合策略。传统项目组合管理实践已不再足以使正在进行的企业和投资组合调整所需的业务敏捷性。与通货膨胀和经济衰退的可能,PMO领导人能够适应他们的PMO的策略: 管理内部成本建立一个价值取向的决策过程。 通过精益优化摄入量,迭代的项目组合管理的方法。 实现响应组合能力应对变化的条件。 完整的表单,免费获取。