分析师(s):艾伦•伊奇霍恩说
分析师(s):艾伦•伊奇霍恩说
许多高管很难衡量和阐明他们的技术投资的可量化价值方面。为了在技术和机构(“业务”)结果之间建立一个清晰的“视线”，高管们需要建立一个结构化的度量库。
通常情况下，首席信息官们在衡量和传达IT绩效时使用的术语不能引起执行利益相关者的共鸣，例如当IT和业务目标不一致时。这使得他们在战略决策桌上没有一席之地，导致IT预算受到挑战或被压低。
建立一个结果驱动的度量框架对于达到技术投资的可量化的业务价值是至关重要的。制造业高管可以使用本演示中的结果驱动指标示例来提高运营利润率。
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