2019冠状病毒病大流行中断了生命科学组织的运营模式，包括停止研发活动、中断供应链和销售环境急剧转向虚拟领域。除了大流行之外，生命科学组织还面临着新的监管挑战、持续的定价和获取压力、不断变化的经济状况，以及对改善患者预后的新价值主张的需求。生命科学组织正在拥抱数字化，以加速医疗创新和实现技术附加值。在2022年，首席信息官们可以利用这项研究来确定提高运营效率、解锁价值和提供个性化体验的数字计划的优先次序。填写此表格可获得免费副本。