分析师(s):PMO的研究小组
分析师(s):PMO的研究小组
Gartner从董事会在2021年的调查中,69%的组织报告说,他们的组织已经加速数字业务计划,从而增加体积,频率和变化的复杂性。
数字转换的速度和商业环境的波动性增加的频率变化影响企业优先考虑的事情。因此,它正变得越来越不足以只是房子改变管理经验在一个或少数几个中央组织,如人力资源、企业PMO (EPMO)或专用的变更管理功能。
PMOs和变更管理领导人在进步的组织,而不是让不同利益相关者段自己更好地管理变更,从而使组织能够吸收更多的变化更快更好。
成功地管理变更,PMO领导人必须建立变更管理功能中三个关键利益相关者段——投资组合决策,部领导和员工的影响。
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