在谈判软件和SaaS合同时，不与IT和业务涉众协作的领导者将无法优化成本和最小化风险。

许多采购、采购和供应商管理领导不确定要问什么问题，以及什么时候问这些问题，以确定隐藏的成本和遗漏的条款。这通常会导致预算超支和违规费用。

在本手册中，我们演示如何:

  • 利用行政领导的力量
  • 优化最终谈判中的沟通，
  • 维护稳健的资产管理流程，为审计做好准备

这八个步骤指导您成功地规划和执行软件和SaaS谈判，以优化定价和条款。

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