一家大型电信组织想要创建一个卓越财务规划与分析中心(COE)，以利用新的增长机会，为降低成本做出重大贡献。
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关键任务的优先级
一位新上任的FP&A主管的任务是从零开始创建COE，这是CFO优化成本和利用新的增长机会的关键任务优先级的一部分。
Gartner如何提供帮助
高德纳的研究和咨询服务通过使用我们的案例研究和最佳实践，帮助该客户快速跟踪新COE的开发，该COE具有经过验证的框架和先进的分析能力。我们通过寻找机会大幅削减全职员工人数，帮助实现了大幅削减成本的目标，进一步实现了到2020年削减成本的组织目标。
业务影响
在Gartner的支持下，客户:
在三个月内制定了新的FP&A COE的运行路线图。
通过寻找提高效率的机会，大幅降低了外部性，从而大幅降低了成本。
使用高德纳的最佳实践和成功分析项目的案例研究的高级分析功能。
工业:
电信
收入:
200亿美元
员工:
100000年
联系人:
FP&A主管
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