在进入五年战略规划周期之际,熟练护士的短缺和人才竞争的加剧使该组织的未来增长计划复杂化。利用高德纳的见解和咨询,首席人力与文化官(CPO) Estrella Parker和人才获取负责人将人力资源定位为更好地服务于不断变化的业务战略。
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在进入五年战略规划周期之际,熟练护士的短缺和人才竞争的加剧使该组织的未来增长计划复杂化。利用高德纳的见解和咨询,首席人力与文化官(CPO) Estrella Parker和人才获取负责人将人力资源定位为更好地服务于不断变化的业务战略。
由于全行业的人才短缺,CPO专注于改进人才获取流程和平台,并建立一个杰出的雇主品牌。
Gartner帮助该客户评估了其目前的人才获取过程,并设计了一个提高效率和跟踪进展的路线图。此外,人力资源部门使用Gartner的合同审查服务来评估申请人跟踪系统(ATS)合同,并选择合适的供应商。CPO继续使用Gartner的咨询和策划研究,创建了一个清晰的雇主品牌。
与高德纳的人力资源领导者,该医疗保健组织简化了其招聘平台和流程,最终扩大了员工体验和劳动力规划改进的范围。该组织建立了一个杰出的雇主品牌,以吸引合适的人才在一个利基市场,与人力资源技术供应商谈判更好的合同条款,并节省了大量的ATS投资成本。
Gartner是
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