绝大多数的人力资源主管都在努力完善他们的绩效管理策略。尽管公司已经通过重新设计绩效管理流程来解决糟糕的绩效结果，但他们经常感到失望。这导致员工和管理者认为绩效管理和员工绩效对话是官僚主义的、昂贵的和低价值的。
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建立一个灵活和持续的绩效管理策略
最好的公司正在从僵化的绩效管理体系转向更灵活的方法，强化每天重要的关键行为，使个人工作与组织目标相一致。有效的绩效管理不仅包括绩效考核，还包括提供有意义的实时反馈。这确保了员工有明确的期望，并能达到他们的最高绩效水平。
您可以使用的绩效管理策略见解
Gartner的绩效管理见解、建议、数据和工具帮助HR简化绩效管理策略，提高员工绩效，最大化企业价值。
理解使绩效管理更有效的变化
81%的人力资源主管表示，他们正在对绩效管理策略进行调整，但不确定其影响。为了更好地理解是什么变化推动了变革，Gartner采访了近10,000名高管和员工，以了解常见的绩效管理痛点以及提高绩效管理效用的策略。
考虑将用户评级纳入绩效管理
在这篇文章中，Gartner探讨了用户评分的影响，并详细介绍了一些绩效管理策略，这些策略实际上可以提高绩效，提高员工参与度，并可以由用户评分来补充
启用业务驱动的性能管理
人力资源领导者应该作为顾问，以确保有效的业务驱动的绩效管理。使用本指南创建与组织战略目标和人才管理输出和原则相一致的结构化定制方法。
关于成为Gartner客户的问题?
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美国铝业(Alcoa)人力资源和全球人才管理副总裁劳里•罗伊(Laurie Roy)分享了Gartner的研究和咨询服务如何帮助她的团队转变绩效管理，创造不同的工作文化。
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