传统的劳资关系模式面临着根本性的压力。职能领导者有机会与员工建立一种新的、人性化的契约,以增加高绩效员工的数量,并改善招聘和留住。
这本剧本提供了框架和案例研究,帮助人力资源和商业领袖创造一个新的人才交易,更好地:
- 通过重新思考员工体验来调整人员和目标
- 通过与员工的合作为组织的未来建立能力
- 通过灵活的人才管理和员工赋权支持变革
传统的劳资关系模式面临着根本性的压力。职能领导者有机会与员工建立一种新的、人性化的契约,以增加高绩效员工的数量,并改善招聘和留住。
这本剧本提供了框架和案例研究,帮助人力资源和商业领袖创造一个新的人才交易,更好地:
由Gartner召集的CHRO全球领导力委员会,由来自世界顶级公司的首席人力资源官组成,他们在人力资源、人才管理和行政领导力方面有着深厚的专业知识。
董事会的目的是领导全球首席信息官的合作运动,致力于提升人力资源职能的未来。董事会创造最佳实践,工具和资源,测试的相关性和影响与执行商业领袖和高德纳研究-培养下一代人力资源领导者,推动个人和企业的成功。