为了有效地推动业务行动，人力资源领导者应该让他们的团队做好准备，使用数据来评估和诊断执行业务战略的人才风险，并帮助企业领导者认识到，现在就需要解决劳动力规划中发现的人才问题。

这项研究为如何最好地利用数据提供了一步一步的指导:

  • 通过考虑业务的特点，建立一个最有可能影响业务的人才风险目录
  • 通过评估每种风险的可能性和潜在影响，确定哪些人才风险最大
  • 以视觉上引人注目的方式展示调查结果，与相关利益相关者分享主要风险