今天许多人力资源领导人正试图重新设计员工价值主张(执行)来匹配员工越来越高的期望和愿望。一个关键因素在这个新的、更人性化的就业协议是共享概念的目的。
这个版本Gartner的人力资源领导人月刊提供了一个分析共享目的意味着什么,如何构建成执行,如何处理冲突和困境中出现追求它。
探索人力资源领导人如何识别和追求的行动使共享目的的一部分组织的执行副总裁。
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2022年4月
人力资源领导人月刊
创造一个更加以人为中心的员工价值主张与共享的目的。
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编者按
每一个人力资源领导人都有作用,建立共享的目的
创建一个共享的目的作为人类的一部分交易需要一个“人力资源”的方法,与贡献的每一部分功能。在本文中,我们的顾问探索的一些方式不同人力资源领导人可以运用其独特的专业知识使共享目的不可分割的一部分执行。
航行阻力多样性,股票和包容的努力
推迟一些努力会导致组织失去关键的一些进展的结果。这项研究提供了一个框架来理解最常见的形式的阻力,D&I领导人可以用来识别影响,学习如何积极解决它。
建立共同的目的通过聆听和作用于员工的环境、社会和治理的观点
了解员工考虑环境、社会和治理的主题是构建共享目的的一个重要工具。人力资源领导人可以提高组织的能力来了解员工的意见采用五个关键实践:倾听,学习,考试,和更新。
