随着企业重新调整自身，以适应混合工作的未来，人力资源主管和首席执行官们的一个关键问题是，当员工不再每天一起进办公室工作时，如何建立和维持一种文化。
这一期的《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》详细探讨了我们的文化研究结果，阐明了文化连接的多个方面。
探索人力资源领导者如何在文化连接方面进行明智的投资，以确保他们的组织在混合的未来蓬勃发展。
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2022年7月
人力资源领袖月刊
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编者按
文化联结在混合工作中的重要性
历史上，企业在使员工与企业文化保持一致方面投入了大量资金。然而，在一个混合的世界里，首席运营官还必须有意投资，为员工提供一种与文化的联系感，以维持员工的表现和留下的意愿。
在这个混合的世界里，对文化很重要的时刻
企业组织努力将其文化中的“特殊之处”从面对面的环境转移到混合或远程环境中。为了填补这一空白，首席运营官需要了解员工体验中的哪些时刻对文化连通性真正重要，而不管身处何处。
为混合的世界强化你的学习文化
在混合的工作环境中，员工可能很难建立新的人际关系;因此，L&D可能很难建立一种高效的学习文化。本研究探讨了文化与发展领导者在混合型工作环境中应加强学习文化的三种方式。
