2020年,COVID-19流行开车大规模转移到远程在世界各地的组织工作。随着全球经济开始复苏,今年许多组织正在拥抱混合工作模式。对于人力资源领导人来说,混合工作模式的发展提供了挑战和机遇。
在每月人力资源领导人这一问题,我们从各个角度研究混合工作模式,解决人力资源领导人需要回答的关键问题是他们设计混合劳动力策略。
探索数据和见解,以帮助推动成功的混合工作模式。
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2021年7月
人力资源领导人月刊
学习如何设计成功的混合工作策略。
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编者按
如何构建经理同情心吗
同情不是传统上一直是管理者的首要任务。人力资源领导人应该拥抱经理发展的整体战略,解决了三个最常见的障碍主要与移情:技能,心态和能力。
使用人才分析重新设计你的混合式工作空间
人力资源分析领导人举行关键的见解,可以帮助通知关键决策组织需要返回到工作场所。
3过时的假设损害你的混合设计工作
几十年来,工作设计是基于继承的假设对股票产生破坏性影响,创新和性能。大流行了过时的这些假设并给予人力资源的领导人们一个机会来让设计office-centric较少,更多的以人为中心的工作。
