当COVID-19大流行开始时，没有人能预测到它在2022年仍然会如何影响我们的生活和工作方式。今天的人力资源领导们正在处理高度的员工疲劳、倦怠和减员;充满挑战的招聘环境;以及大流行破坏的其他后果。
这一期的《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》涵盖了员工对混合工作的看法和期望、疫情和混合工作模式的转变如何影响女性以及绩效管理的几个方面的关键见解。
探索人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望和战胜倦怠。
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2022年3月
人力资源领袖月刊
人力资源领导应对未来挑战的主要经验和机会
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编者按
疫情对构建更好招聘职能的3个教训
对于招聘职位来说，COVID-19大流行从一组极端的劳动力市场条件转向另一组极端的劳动力市场条件。在为未来做准备的过程中，招聘领导者应该从这种颠覆中吸取教训，使自己的职能更具战略性、弹性和响应性。
用绩效管理导航新的人才景观
员工们正在迅速辞职，因为他们在思考工作给他们的生活增加(或不增加)的价值。人力资源领导者应该在他们的组织中重新定位绩效管理，以提供员工的福祉需求，而不仅仅是他们的绩效需求，并让他们感到被重视。
结合目标效用和目标一致性来最大化绩效
目标设定过程通常侧重于使员工的个人目标与企业的优先事项保持一致。然而，通过确保目标在员工的日常工作中对他们有用，而不是仅仅与业务优先级保持一致，chroc可以从这个过程中获得更多的价值。
