在这个不断发展的全球劳动力市场中，人力资源领导者需要重新思考他们的战略，寻找，招聘和留住人才，以及规划未来的人才需求。
这一版的《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》为HR Leaders提供了一些见解:
- 改进工作计划通过将角色分解为任务
- 有效的人才来源适用于远程和混合角色
- 实现高质量的员工团队合作更有效
探索人力资源领导者如何为他们的组织设计更有效的招聘策略。
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2022年6月
人力资源领袖月刊
根据未来的人才需求重新定义招聘策略。
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编者按
在充满挑战的劳动力市场中，招聘合作伙伴如何创造竞争优势
在竞争激烈的劳动力市场中，前所未有的需求和人员流动正在让招聘负责人降低招聘的速度和质量，而端到端招聘流程的招聘人员无法跟上。为了实现更快、更高质量的招聘，招聘人员可以与供应商、协调员和hbrp合作。
在遥远的世界寻找人才的路线图
远程工作让企业可以从无限的地点寻找人才，但也带来了风险和复杂性。这项研究为招聘领导者提供了实用的指导，告诉他们如何在遥远的世界中寻找人才，以建立竞争优势和降低风险。
招聘更多元化员工的5个最佳实践
建立一个更加多元化的组织首先要扩大人才库。招聘领导者可以使用这些最佳实践，使他们的招聘过程更具有包容性，更容易获得代表性不足的人才，同时更有效地满足组织的技能需求。
