2020年，人力资源领导面临着在前所未有的全球紧急情况下公平、准确地评估员工表现的挑战，并在资源受限的环境中满足员工日益增长的需求。今年带来了新的挑战，人力资源主管们为混合工作的未来做准备，并管理不断变化的员工期望

在本期的《人力资源领导者月刊》中，我们将探讨人力资源领导者如何在绩效管理中有效地评估员工的行为和结果，并应用激励心理学来最大化奖励和认可对绩效的影响。

揭示与绩效管理和总奖励相关的可操作的见解，以提高工作场所的生产力。