在制药行业,增加研发的复杂性导致了低效率和较长的时间尺度的发展新药,而业内竞争加剧了。在这种环境下,Chugai制药改变了其业务,优化成本,同时还在开发创新药物。
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关键任务的优先级
Chugai制药,创新医疗产品与罗氏公司的战略联盟,2020年3月公布了“Chugai数字视觉2030”,计划三大支柱的基础上加强数字基础设施,提高其价值链的效率,创造创新新药使用数字技术。
为了建立一个世界级的IT基础设施符合这一战略,该公司不得不提高它的效率从前瞻性的IT平台,公司整体的角度来看,回顾各个部门的不同IT系统优化。
此外,IT部门中发挥着日益重要的角色:公司必须能够评估如何使用最新的技术和解决方案来推进数字化,而且必须有很强的项目管理能力。
Gartner如何帮助
Gartner为Chugai提供了以下见解和建议支持其数字化的努力:
- 可视化的框架所倡导的Gartner和优化它的预算
- 建议通过与Gartner调查专家投资效益指标和操作程序
- Gartner专家写的报告,可以引用客观地评价一个系统的实现,并确认当前定位和未来的方向
- 谈判由Gartner专家为公司高管
- 与其他成员意见交流Gartner的执行程序
业务影响
随着数字战略框架,建立一个部门的IT系统和影子已经更加透明,和Chugai已经从一种方法基于部门优化转向全优化。
为了可视化和优化成本相关的IT投资,Chugai一直使用Gartner框架对其全数字和费用进行分类为“变革”,“经济增长”和“操作”,并建立和管理投资计划。
Chugai已经建立了一个基于云的数据利用系统(CSI: Chugai科学基础设施)的数字基础设施,允许它降低成本90%,减少生产时间大约半年至一个星期。
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