Gartner CIO调查对2000多名IT高管进行了当前业务实践的调查，发现在总体业务表现、降低风险和运营成本以及增加收入方面，高度可组合的组织领先于其他组织。
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可组合思维是一种通过不确定性和机遇来指导业务的思维方式。这种思维上的转变只有在高度信任的文化和能够识别市场、业务或关键关系变化信号的授权团队的环境中才能茁壮成长。
这种类型的思维需要一个不断学习的组织不断地寻找机会，但也存在弱点的领域。理想情况下，你应该专注于为你的团队消除障碍和摩擦，这样他们就有能力和信心将这种心态付诸实践。
可组合业务体系结构是管理业务变化速度的组织蓝图。心态是第一步，但是如果没有促进可组合业务的体系结构，就不可能实现真正的更改。
执行在任何业务模型中都是关键，但具有有效的可组合业务架构的组织构建多学科团队，以利用广泛的技能和专业知识，这些技能和专业知识都与相同的价值主张保持一致。具有高度业务可组合性的组织将责任分配给领导者，探索新的工作方式，并并行设计技术和业务，认识到对不稳定条件的快速响应是关键。
可组合技术是指能够快速轻松集成的系统和数据。高度可组合的组织认识到迭代的交付过程、协作的工作风格，以及集成的系统可以驱动更好的结果。
您需要以支持可组合业务的关键部分的方式使用技术。例如，技术是跨团队协作和构建数据、分析和应用集成能力的催化剂。可组合的业务思维要求您和您的团队确定采取行动的关键时刻，而这在很大程度上依赖于拥有可用的正确数据。
探索Gartner 2022年CIO议程的发现，发现业务可组合性大师在做什么，并学习如何将可组合性转化为您的竞争优势。
《2022年CIO议程》分析了来自2022年Gartner CIO和技术高管调查的数据，并补充了对几位CIO(或同等职位)的采访，这些CIO有关于他们的企业向业务可组合性过渡的有趣故事。
2022年Gartner CIO和技术高管调查是在2021年5月3日至2021年7月19日期间在Gartner高管计划成员和其他CIO中进行的。合格的受访者都是他们整个组织或组织的一部分(例如，一个业务单位或区域)的最高级别IT领导(CIO)。
该调查收集了来自85个国家和所有主要行业的2387名CIO受访者的数据，代表了约9万亿美元的收入/公共部门预算和1980亿美元的IT支出。
该调查由Gartner的一个分析师团队合作开发，并由Gartner的研究数据和分析团队进行审查、测试和管理。
使用此研究来评估您的组织在业务可组合性方面做得如何以及关注的三个关键领域。您还可以了解您的同行是如何排名的，以及为什么业务可组合性是一个成功组织的关键。
在高德纳的《2022年CIO和技术执行议程》中，高德纳定义了高可组合性队列(n = 150)，即满足以下三个标准的受访者:
Gartner将低可组合性队列(n = 316)定义为在所有三个领域的业务可组合性实践不完全(1)、很少(2)或多少(3)的受访者。
其他组织被认为具有适度的业务可组合性。
首席信息官(cio)和技术高管必须通过提高企业的可组合性，为在更具颠覆性的商业环境中运营做好准备。cio们处于一个非常有利的位置，可以同时引领和推进可组合思维、业务架构和技术。计划应包括三个相互加强的领域的步骤。
业务可组合性结合了思维、实践和工具来加速数字化业务。Gartner的主要研究发现，在疫情期间，一些企业利用可组合性击败了竞争对手。
IT预算预计将以10多年来最快的速度增长，因为调查受访者报告称，2022年整体IT预算平均增长3.6%
IT预算的增加意味着cio和技术主管可以选择投资的方向。如果没有其他地方需要弥补的巨大缺陷，他们就可以在可组合性方面进行投资，特别是对于能够以可组合方式设计并投资于打包业务能力的开发人员和业务架构师来说
今天的cio们正面临着前所未有的挑战，以改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验。Gartner通过提供可操作的、客观的见解来支持cio和技术领导者，从而实现更快、更明智的决策和更强的性能。
Gartner是为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。
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