CISOs正加紧以四种方式满足数字业务
首席信息安全官(CISO)的角色正在增长,数字业务的范围也在扩大。在董事会中,64%的人表示,他们的组织正试图显著改变其经济架构,以更加强调数字化(收入、利润率、生产率等)。与此同时,88%的受访者表示,他们认识到网络安全对业务构成了风险。
一流的网络安全领导者直接关注保护和实现企业优先事项。但要做到这一点,他们需要一系列的能力和胜任能力,以有效地发挥其日益多方面的作用。
下载你的《CISO有效领导的四个方面》。
首席信息安全官(CISO)的角色正在增长,数字业务的范围也在扩大。在董事会中,64%的人表示,他们的组织正试图显著改变其经济架构,以更加强调数字化(收入、利润率、生产率等)。与此同时,88%的受访者表示,他们认识到网络安全对业务构成了风险。
一流的网络安全领导者直接关注保护和实现企业优先事项。但要做到这一点,他们需要一系列的能力和胜任能力,以有效地发挥其日益多方面的作用。
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在当今的商业环境中,管理信息安全和风险是一个巨大的挑战。除了信息技术实践之外,我们还为CISOs和其他像您这样的信息安全领导者提供必要的见解、建议和工具,以推进您的安全操作,实现您的组织最关键的优先事项。
网络安全领导者们正被夹在日益激进的威胁环境和不现实的期望之间,期望首席信息安全官不会干涉业务单元的计算。成功的CISOs承认这些误解,并将在2022年及以后积极努力改变这些误解。
新出现的风险和安全趋势推动着安全和风险管理的创新。你应该关注哪些方面?重新观看一个评价很高的会议,探索安全性和风险管理中具有高影响的新兴技术。
现代企业不断扩大的数字化足迹是今年网络安全的主要趋势。了解这些趋势的领导者将能够更好地应对新的风险,并提高他们在组织中的地位。
网络安全事件是“何时”的问题,而不是“是否”的问题。这本电子书提供了三个关键的组成部分,你必须正确的文件化的应对计划和详细的事件类型的剧本。
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随着信息技术的发展,CISO的角色变得更具挑战性,CIO和整个组织的期望也变得更高。对于新的CISOs来说,至关重要的是要制定一个计划,创建一个健壮的安全架构和报告结构,帮助它们为未来奠定坚实的基础。
就像首席信息官一样,作为首席信息安全官的信息安全专家将需要随着他们作为首席执行官的角色的数字化提升技能而发展。
趋势:
挑战:
与许多关键业务功能一样,有效的网络安全专业人员需要与非it利益相关者保持牢固的关系。首席信息安全官的影响力需要被理解、尊重和遵守,因此,与负责决策和执行安全风险战略的管理层和高管培养融洽关系至关重要。
虽然当前角色的经验、当前行业的经验和严格的行业法规是CISO输出成功的关键,但组织的CISO的有效性可以由他们执行一组结果的能力来决定:
职能领导力:作为信息安全职能的领导者,CISO的领导力在实现安全目标方面是必不可少的。
信息安全服务交付:由于如今几乎所有业务功能都由技术支持,CISOs不仅必须保护其组织,而且必须通过交付支持业务目标的高质量服务帮助其实现目标。
规模化治理:分布式决策扩大了网络风险专家需要支持的信息风险决策的数量和种类,因此,一名成功的CISO将需要能够规模化治理以满足需求,并加强与信息安全建议的合作。
企业响应能力:除了确保治理之外,ciso还必须培养一种环境,使决策者理解并关心信息安全,并在决策时考虑安全影响。他们必须有效地宣传信息风险和网络安全的重要性。
安全领导者,包括首席信息官和首席信息安全官,需要领导他们的组织进行数字转型,但重要的是,还需要在整个过程中交付价值。为企业提供价值的关键包括:
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CISOs的需求正在迅速变化,因为他们面临下一代网络挑战。Gartner提供洞察、建议和工具,帮助网络安全领导者做出更明智、更快的决策。