“打破试图让你屈服于你没有为自己选择的现实的万有引力，让你一窥黑人和棕色人种发现自己生活的边缘。”

“当你带着一个目的而生，为了一个目的，我们面临的挑战是在更高的层次振动，以便那个目的向我们揭示自己。”

“经历过压迫的人有更好的榜样，也更明白我们到底需要什么才能生存下去。”

“为了获得公平的经历，员工需要感到知情、支持和认可，并觉得自己有机会。”

“培训和反馈是就业生命周期中不可或缺的一部分，对员工职业生涯的成功具有补充和指导意义，对员工如何看待整体公平至关重要。”

“重要的是设计和利用日常流程，比如反馈，为所有员工提供公平的体验。”

“反馈公平将确保所有员工都有相同的反馈机会，无论其身份类别如何。但当观察员工如何看待他们的反馈过程时，大多数员工并没有这样做。”

“员工通常比他们的经理更清楚他们需要什么样的反馈以及何时需要反馈。”

“文化是你在一个组织中实际做事的方式——你如何对待彼此;你如何应对失败和不适等艰难情况，以及你如何一起庆祝成就。”

“在工作场所的时间越少，员工就越没有机会通过耳濡目染来学习公司文化，也就是从周围的人那里观察‘我们是如何做事的’。”

“88%的人力资源主管表示，在混合世界中，更难解读员工的肢体语言，这意味着很难知道某人在想什么和感受什么。”

“在这个混合型的世界里，为了避免员工对企业文化的臆断，人力资源主管必须更明确地说明哪些行为是企业文化的一部分，哪些不是。”

“在混合文化中，有意地联系意味着重新思考人们如何花时间在一起，并将其视为一种宝贵的资源，通过共享经验来促进社会凝聚力。”

“新的混合环境要求领导者做出一些调整，以确保培养和维护组织文化。”

“角色的构建方式，团队的组建方式，很大程度上决定了工作的完成方式。”

组织设计就是“工作设计”。这是你的组织、团队的架构，最终是你的工作。”

“对于那些可以在大多数组织中有效远程工作的工作来说，混合是新的现实。但是，当混合工作被视为基于传统的大流行前工作的二元对立时，它留下了一个更大的问题，即这种混合革命对其他人可能意味着什么。”

“不要问我的组织中哪些工作可以混合工作，你可以问:我公司中的哪些角色可以重新设计，使它们在混合环境中更可行?”

“当你处理组织设计项目时，你必须以为组织释放更大的商业价值为目的。”