根据高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据，在2019年第四季度，近53%的美国员工表达了留在当前雇主的强烈意愿，比39%的全球平均水平高出13%以上。
高德纳公司发布的《2019年第四季度全球人才监测报告》的最新数据显示，在接受调查的40个国家和地区中，美国劳动力在继续留在当前雇主的意愿最高的国家和地区中首次排名第一。
除了更多的工人留在原地，只有13.5%的美国工人在2019年第四季度积极寻找新工作，远低于20.8%的全球平均水平。这与2019年初相比也有显著下降;2019年第一季度，24.7%的美国员工积极寻找新职位。
“由于失业率低于4%，美国劳动力市场的竞争仍然非常激烈寻找人才填补空缺职位的人发现，工人们留在了他们的雇主那里，而不是积极寻找新的职位。布莱恩克鲁普她是高德纳(Gartner)人力资源业务的研究主管。也就是说，组织目前面临的破坏是由于新型冠状病毒肺炎可能会影响劳动力市场，包括留下的意愿、求职和商业信心。”
Gartner全球人才监测报告(2019年第二季度至第四季度)中其他值得注意的趋势包括:
- 员工商业信心指数每个季度都在下降，从19年第二季度的56.2下降到19年第三季度的55.6，再到19年第四季度的54.7。
- 美国工人的百分比积极找工作继续远低于全球平均水平20%以上——19年第二季度为12.5%，第三季度为14.9%，第四季度为13.5%。
- 超过20%的美国员工在三个季度都报告了高可自由支配的工作(超出正常工作范围)，这是自2016年第一季度至2016年第三季度以来，这一指标首次连续三个季度保持在20%以上。
工人想要的不仅仅是报酬
Gartner的数据显示，薪酬仍然是美国员工在考虑新工作时最优先考虑的问题，也是他们离开雇主的首要原因。然而，随着员工越来越希望雇主这么做，这种趋势可能会开始转变在社会问题上采取公开立场，无论是否与他们的业务直接相关。高德纳(Gartner)的研究显示，当公司在某个问题上采取特定立场时，员工通常会在工作之外做出回应员工敬业度．
克鲁普先生说:“我们看到员工对雇主的要求发生了转变——不再仅仅是为了钱或晋升的需要。”“随着越来越多的公司将员工视为利益相关者，员工现在在自己的工作和雇主中寻找使命和目标，他们希望公司帮助解决某些问题社会问题和挑战。”
吸引人才的职场策略
随着越来越多的员工满足于留在目前的工作岗位上，公司需要制定明确并增强员工素质的计划员工敬业度计划不仅要留住这些员工，还要吸引新的人才。
通过发展强大的员工价值主张(EVP)在美国，企业有机会通过强调对求职者来说最重要的东西，比如薪酬和福利、未来的职业发展、工作与生活的平衡以及企业文化，在劳动力市场上明显脱颖而出。
克鲁普补充说:“人才是任何组织的最大区别，现在的高级领导人比以往任何时候都更明白，他们可以通过吸引和留住合适的人才来获得竞争优势。”“通过开发一个引人注目的执行副总裁，反映对员工的真实投资，并提供他们的真实代表企业文化在美国，公司可以提高现有员工的敬业度，并在招聘时更深入地接触劳动力市场。”
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查，该调查来自40个国家和地区的4万多名员工。该调查每季度进行一次，反映公布前一个季度的市场状况。
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