雇主和雇员之间的关系已经发生了巨大的变化,由于大变革人们的工作方式,以及如何组织思考未来据Gartner Inc .今天的新的就业协议集中于积极影响员工的生活同时为雇主改善人才的结果。
Gartner分析师讨论人才问题,挑战所有人力资源高管,他们重新定义的关键未来的工作Gartner ReimagineHR会议,实际上发生的美洲和EMEA今天到周四。
“雇主的重点是提供员工比以往更大的灵活性,创建一个共同的目的和与员工建立深入的关系,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“组织将有一个得到这个权利更多的参与工作,更好的留住员工和更好的能力来吸引最优秀的人才。”
灵活性燃料性能
COVID-19流感来袭时,几乎每一个雇主工作场所和员工开始关闭全职在家工作。虽然有些员工现在回到办公室,许多继续远程工作。进步组织接受激进的灵活性,使员工能够控制,当,他们是如何工作的。
Gartner 2020 ReimagineHR员工调查的5000名员工从1 q20透露,在典型的组织员工每周工作40小时的标准在办公室,只有36%的员工高的表演者。当组织从这个环境转移到一个激进的灵活性,员工有自由去选择,当他们工作多少,55%的员工都高的表演者。
“提供员工更多的选择时,他们工作多少个小时,不仅是对员工更好,也更有利于雇主得到更高效的员工因此,”克鲁普先生说。
需要一个共享的目的
创建一个共享的目的超越公司信息真实行为;领导人必须积极参与社会、文化的争论。
首席执行官通常参与当前的社会或文化活动通过发行公司声明,相信通过声明他们将满足员工的组织参与的欲望。
然而,Gartner研究发现,发行公司声明降低员工敬业度相比,什么都不做。当组织行为,重新分配资源,改变供应商,给员工时间去志愿——的数量高了员工显著增加。Gartner的发现,虽然40%的受访者认为高度投入的员工,这一数字增加到60%时,组织在今天的社会问题采取行动。
“组织参与今天的社会和文化辩论发现他们有更多的劳动力,使他们更好的声誉最优质的人才来源从劳动力市场,”克鲁普先生补充说。
建立更深的关系
来提高员工的性能在工作中,组织经常提供新技术、工具、基础设施和培训。这些策略仅仅关注员工的工作,完全独立于他们的生活。COVID-19大流行已明确表示,雇主和雇员,工作和生活不能被视为两个独立的结构。
根据Gartner的2020 ReimagineHR员工调查,当雇主加深与员工的关系有一个员工的数量增加23%报告更好的心理健康和员工的数量增加了17%报告更好的身体健康。雇主支持员工更全面的实现增加了21%高的表演者。
与员工建立更深的关系,组织心理健康提供专业咨询服务支持,提供免费学习和发展资源的访问的朋友和家庭成员已经被COVID-19影响,并帮助父母照顾孩子和虚拟学习。
“当组织需要一个更全面的观点的员工,努力支持他们个人以及专业员工报告说,他们的雇主已经在多个方面产生积极的影响他们的生活,”克鲁普先生说。
布莱恩·克鲁普的免费重播开幕式主题虚拟Gartner ReimagineHR会议上是可用的在这里。
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Gartner专家提供额外分析人力资源的发展趋势虚拟Gartner ReimagineHR会议10月13日- 15日举行。遵循新闻和更新的会议使用# GartnerHR。
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