我们把新闻和突出的Gartner ReimagineHR会议今天结束,在伦敦,英国的下面是一组关键公告和见解的会议。你可以阅读集锦从第一天。
第二天的会议上,我们强调人力资源如何发展招聘实践开一些,就业为人类连接品牌和如何鼓励创造力在工作场所。每天一定要检查这个页面的更新。
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伦敦,2022年9月16日
Gartner ReimagineHR会议,2022年伦敦:第二天了
重要公告
进化的招聘实践表示和包容
由简Alancheril, Gartner的咨询、高级主管
在当今的劳动力市场不稳定,对多样化人才的竞争越来越激烈。成功地吸引和留住代表名额不足的人才,组织必须考虑自己的招聘行为。在这个会话,简AlancherilGartner高级主管咨询,解释了一些和招募领导人需要发展他们在采购中的作用,未被充分代表的人才的选择和保留。
关键的外卖
“超过三分之一(35%)的人力资源领导人优先一些2022年五大举措之一。”
“百分之七十六的雇员和求职者说一个多样化的劳动力是很重要的在评估公司和工作机会。”
“执行多样性招聘策略的一个关键挑战的过程,不属于招聘或一些领导人,如招聘经理决定,角色要求和内部流动机会。”
“招聘和一些领导人可以扩大人才池通过影响招聘经理减少角色的要求,这将增加获得更广泛的人才库多样化的技能,经验和背景的结果。”
“增加多样性的候选人管道,人力资源应该减少就业障碍,像简历空白或缺乏认识技能如何翻译,这将减轻代表名额不足的根源。”
以人为中心的方法就业品牌:品牌的连接
戴恩的爱,副总裁,Gartner咨询
就业招聘领导人努力建立一个品牌在今天的环境中,候选人表现出极低水平的承诺组织试图招募。在这个会话,迪翁的爱Gartner副总裁,咨询,回答的问题如何招募领导人可以创建一个以人为中心的就业品牌传达了在组织中员工的生活经验。
关键的外卖
“品牌是候选人的第一窗口公司,新员工两倍说他们会重复招聘决定如果他们觉得品牌匹配他们的经验在公司。”
“在当今高度竞争的劳动力市场人才需求远远超过目前的供应,品牌信息和候选人的需求是不一致的。”
“失踪的是人类连接,构建候选人和组织之间的关系。品牌之间的连接建立情感联系候选人和公司通过帮助候选人感觉,探索和信任与公司生活是什么样子。”
“帮助候选人感觉经验,人力资源必须激发想象力与细节的角色和公司和机构认可的候选人。”
- “让候选人探索体验让雇主证明公司符合候选人的需求和促进员工的自我发现他们的价值观与组织一致。”
创造性的未来
由艾米丽玫瑰麦克雷,Gartner的研究、高级主管
创造力是受到威胁的新混合工作由于缺乏新颖性,高水平的压力,减少与你的团队外的人互动。创造力是严重依赖放松心灵吸收新的体验和新奇的感觉。在这个会话,艾米丽玫瑰麦克雷Gartner高级主管、研究、探索领导人如何从神经系统科学和行为心理学借最佳实践鼓励创造力的团队和他们的员工。
关键的外卖
“超过一半的人力资源领导人名叫创新成功的三大重点之一2022。”
“人力资源已经面临越来越大的压力是创造性的,从开发混合动力/回归办公策略和设计大流行人才战略寻找一线工人的灵活性和建立员工行动的机制。”
“只有46%的员工认为他们的组织鼓励创造性思维,然而,一个组织的行为有两倍多的影响个体的人格时开车员工创造力。”
“提高您的团队创造力与具体,故意行为,鼓励创造性思维在工作场所”。
“有三个行动组织可以提高员工创造力一般:
增加新奇想象,即结合以前没有一起工作的人,或者有非常不同的观点。
降低压力减少粘性的先验知识,例如,是领导人创造足够的精神和时间空间创造力?
扩大参与,增加知识和专业技能,为异步和同步生成创意创造空间,包括来自所有级别的人等等。”
谢谢你的加入!明年见!
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