根据Gartner, Inc.的数据，只有四分之一的员工对自己在当前公司的职业发展道路有信心。最新的研究结果在今天的Gartner ReimagineHR会议该活动将持续到周五。
Gartner在2022年3月对3300多名员工进行的一项调查显示，不到三分之一的员工知道如何在未来五年发展自己的职业生涯。许多员工觉得他们不能依靠经理的帮助——只有50%的员工报告说，他们的经理会根据他们想要进入的职位量身定制反馈。因此，越来越多的员工考虑离开自己的公司。高德纳的调查发现，在480多名积极寻找新工作的员工中，有四分之三的人已经开始寻找新工作对外部角色感兴趣．
“员工是离开现在的雇主为更好的职业发展机会(45%)而离职的比例与为更高薪酬(48%)而离职的比例相当，”该公司主管维托里奥·布雷塔斯说Gartner人力资源实践．“35%的受访员工表示，他们离开雇主是为了更好的职业发展轨迹。”
让员工更容易理解他们如何才能成长和改变他们的在当前公司的职业生涯在美国，人力资源领导者必须围绕三个关键的职业发展时刻调整策略:
- 设定你的职业轨迹
- 提升你的事业
- 实现你的目标
体验其他职业选择
随着工作越来越分散，员工与同事一起工作的时间减少了在不同的职位上，很难观察有哪些职业选择。员工需要机会体验职业选择，这样他们才能以个性化的方式看待自己的职业生涯。
进步的组织正在投资于内部社交机会和职业管理支持等工具——工作见习、围绕职业目标和抱负的正式和非正式讨论——这些工具可以让人们对各种角色和职业道路的各个方面有更深入的了解。这些投资可以使员工对自己在当前公司的职业生涯的信心提高31%。
了解同事不同的职业
高德纳公司的调查发现，94%的员工表示，与新冠肺炎疫情爆发之前相比，现在的工作更加或同等重要培养角色之外的技能．然而，目前的职业发展方法关注的是员工在当前角色中的成长和发展，而不是未来的角色。
“人力资源部门必须向员工展示，有很多方法提升他们的事业不只是一条正确的路线，”布雷塔斯说。“众包同事和领导的职业经验可以帮助员工将当前的职业轨迹与可能的职业变动联系起来。”
如果一名员工自己的经历是独一无二的，那么看看同事们的各种例子，就能让他们知道自己在组织中各种各样的经历中处于什么位置。
客观地反思你的职业生涯
员工们表示，大流行迫使他们这样做重新思考工作在他们生活中的位置．高德纳的调查显示，75%的员工希望在个人生活上花更多时间，而超过三分之二的人表示他们希望在工作之外找到目标。雇主需要向员工证明，在公司的职业生涯可以帮助他们更接近实现职业目标和个人目标。
支持员工理解他们的职业生涯如何帮助他们在生活中找到成就感的责任必须由人力资源和经理共同承担。仅仅依靠经理是有风险的，因为只有41%的员工觉得放心与他们的领导人分享担忧．
人力资源领导者必须帮助员工从更广阔的角度思考他们目前的角色，这样他们就能理解组织如何支持个人和职业生涯目标。这种客观的职业反思可以确保员工使用真实的信息作为过滤器，而不是假设。
“促进员工的职业发展对留住员工至关重要，对你的公司也至关重要员工价值主张布雷塔斯说。
关于Gartner ReimagineHR Conference
高德纳ReimagineHR大会是为chro和HR领导者提供最新研究和高德纳专家的主要活动，涵盖人才获取、多样性、公平和包容、学习和发展、总奖励、人才分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR将于9月15日至16日在伦敦10月24日至26日佛罗里达．在Twitter上关注这些事件的新闻和更新# GartnerHR．
关于Gartner人力资源实践
高德纳人力资源实践汇集了高德纳最好的相关内容方法，为个人决策者提供关于跨越人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources/human-resources-leaders．关注Gartner人力资源实践的新闻和更新推特而且LinkedIn使用# GartnerHR。传媒人士可在网站上找到更多资料和见解Gartner人力资源2022世界杯半决赛走地编辑部．