主办:凯伦·洛克哈特
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企业技术采购已经发生了变化,并在继续发展,但这种发展是否足以满足数字化转型的需求仍有待观察。
2022年Gartner的一项调查显示,近期62%的技术采购未能满足受访者的预期;只有13%的人表示,他们的购买既符合他们的预期,又在最终选择购买技术时没有妥协。尽管如此,85%的受访者表示,他们从购物中获得了价值。满意度和感知价值之间脱节的背后是什么?通常,答案可以在技术购买过程中找到。
在这节课中,汉克•巴恩斯Gartner技术与服务提供商团队的研究主管,专注于企业技术购买行为,他接受了ThinkCast主持人的采访凯伦·斯托克斯·洛克哈特,专家合作伙伴,关于技术采购团队面临的挑战,如何应对日益复杂的采购流程,以及何时寻求帮助。
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开放的思想
高度后悔vs.不后悔的科技买家
是什么导致了购买科技产品的沮丧情绪?
技术采购过程最常在哪里失败?
如何在购买团队中达成一致或共识
每个技术采购团队应包含的基本观点或角色
在整个购买过程中极度专注的重要性
变革推动者vs.注重效率的买家以及如何解读组织的动态
如何进行需求设置
汉克·巴恩斯|杰出的副总裁分析师
汉克·巴恩斯(Hank Barnes)是Gartner技术和服务提供商团队的研究主管,专注于企业购买行为。Barnes先生指导Gartner的研究工作,以了解企业在购买技术产品和服务时面临的动态、挑战和挫折。这项研究为那些负责营销技术产品和服务的人、负责产品组合的总经理和初创公司的首席执行官提供了建议,目的是帮助他们做出更好、更快的决策,改进执行计划,为客户和企业带来成功。
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