数字商业不仅扰乱了市场,也扰乱了可靠的管理行为。在这个开创性的时代,成功的领导者是那些能够掌握推动数字化的关键宏观力量,然后领导他们的组织走向成功的人。
在《数字到核心》一书中,作者描述了数字时代的三股主要颠覆力量:
你必须在三个不同的层面上领导你的组织:
本书借鉴了两位作者对全球公司和政府机构中超过35名c级高管的采访,以及Gartner对2,800名CIO的调查。案例研究包括通用电气,福特,Quicken,英国政府,百宝力,沃尔沃,阳狮,麦当劳,Tory Burch,印度人民党和许多其他公司。
Mark Raskino是Gartner数字商业领导力研究团队的副总裁兼高德纳研究员。他主要与首席信息官和首席执行官们合作。拉斯基诺涵盖了业务和技术的宏观趋势及其对业务战略和技术管理的影响。他的研究包括Gartner的年度CEO调查、CIO决议和CEO决议。他是《掌握炒作周期:如何在正确的时间选择正确的创新》(哈佛商业评论出版社,2008年)的合著者,也是一位卓有成就的主讲人。
你可以在推特上关注马克@MarkRaskino在LinkedIn上,网址是linkedin.com/in/markraskino/
格雷厄姆·沃勒是高德纳公司数字商业领导力研究团队的副总裁兼杰出分析师。沃勒与c级领导者合作,尤其是那些从事数字业务的领导者。他主要关注当代领导力和通过技术实现商业价值。他是《首席信息官的优势:推动结果所需要的七种领导技能》(哈佛商业评论出版社,2010)的合著者。沃勒也是Gartner公司2014年CIO议程“驯服数字龙”和2015年CIO议程“转向数字领导”的合著者。此外,他还担任过Gartner公司CIO学院的教员,是一位受欢迎的演讲者。
你可以在推特上关注格雷厄姆@GrahamPWaller在LinkedIn上,网址是linkedin.com/in/grwaller/
在数字时代,变化比以往任何时候都更难预测。我们的简短自我评估探讨了推动企业增长必须掌握的三种颠覆性力量——以及实现这一目标的六个特征。
“凭借深刻的洞察力和强大的收获,这本书是在持续的数字革命中生存和繁荣的剧本。”
琼斯
Travelocity.com的创始人和Kayak.com的创始主席
“随着数字技术渗透到几乎所有产品和服务中,它们在每个行业的颠覆性都越来越强。知道这一点很容易,但理解并领导所需的变革却很难。《数字化到核心》一书将帮助领导者找到通往成功的道路。”
Don Tapscott
作者:“维基经济学”,合著者:“区块链革命”
“现在要赶上数字时代已经太晚了,但这是一个跨越的好时机。这本书给了你实际的线索,告诉你该怎么跳。”
鲍勃·约翰森
作者和杰出研究员,未来研究所,帕洛阿尔托,加州
许多公司都在努力寻找新的收入来源,但很少有人提供真正有创意的新数字产品和服务。这本书为开启通往可持续数字商业的旅程提供了极好的思想激发和框架。”
Sabine Everaet
可口可乐公司欧洲集团首席信息官
“如果数字革命还没有冲击到你的业务,它很快就会到来。作者认为,不仅要驾驭数字业务,还要拥抱它,并为所有高管提供了应对挑战的有益框架。”
迈克尔·厄尔
牛津大学信息管理名誉教授