在危机和变化的时候,优秀的领导力、枝繁叶茂的区别或落后。COVID-19大流行,和随后的经济后果,将为组织未来三年定下基调。

企业架构领导者必须扮演一个关键的角色在帮助他们领导团队浏览危机和发展计划提供高影响力,business-outcome-driven建议。

帮助EA领导人支持数字业务和资产风险,这个电子书概述:

  • 三个趋势做出最高的影响作用
  • 开始的两个最关键的挑战策略
  • 两个动作要将组织在正确的方向上

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